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在精益生產(chǎn)方面，可以說(shuō)德國(guó)大眾取得了成功，其成果也反映在近些年的市場(chǎng)表現(xiàn)上。如今很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)精益，但是學(xué)習(xí)的效果參差不齊。德國(guó)大眾之所以能取得成功，博革咨詢(xún)認(rèn)

生產(chǎn)車(chē)間5s管理既然如此重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）又有什么關(guān)系呢？

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于大多數(shù)企業(yè)管理而言可概括為“整頓三定”。整頓三定，即定位置、定名稱(chēng)、定數(shù)量。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)不是為富裕的工廠(chǎng)運(yùn)行的， 而是為了成為富裕工廠(chǎng)的一種方法。

優(yōu)秀的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理不僅取決于在產(chǎn)品制造的過(guò)程中管理模式，更應(yīng)注在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)我們應(yīng)采取怎樣的一個(gè)態(tài)度，而這些態(tài)度不單單是針對(duì)某個(gè)人的，而是針對(duì)整個(gè)工廠(chǎng)的，且必

對(duì)于MRO工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，2016年是值得紀(jì)念的。這一年里，相聚、緣起，播種希望，這一年大家付出了更多的努力，收獲了信任、友情和志同道合。用一句話(huà)來(lái)表達(dá)，這一年，我們都

在制半成品通常存放于推/拉節(jié)點(diǎn)。以小家電企業(yè)為例，前序的注塑工序講究經(jīng)濟(jì)批量，需要一次生產(chǎn)1000件產(chǎn)品；而后續(xù)的總裝每日出貨可能只有100件，在注塑車(chē)間和總裝車(chē)間之間會(huì)形成

中國(guó)制造業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候我們要了解自己都有哪些優(yōu)勢(shì)，以往的說(shuō)法基本上集中在以下三個(gè)層面，但現(xiàn)在真實(shí)是情況是怎么樣的呢？

隨著生產(chǎn)制造業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，更加便宜，適合，優(yōu)質(zhì)的商品成為了市場(chǎng)需求的目標(biāo)所在，同時(shí)，能夠向客戶(hù)提供這樣的商品也成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)。從生產(chǎn)方

大野耐一是 豐田生產(chǎn)模式 的重要締造者 ，是現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)改善方式方法和關(guān)鍵指導(dǎo)思想的提出者。其提出的大野耐一圈尤為著名，在國(guó)內(nèi)時(shí)常被人提起。那么什么是大野耐一圈呢？在國(guó)內(nèi)

對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理者而言，有很多的維度要求。既有管理對(duì)象，也有管理目標(biāo)，具體的就不在這里贅述了。那么這里就涉及到一個(gè)維穩(wěn)和提升的話(huà)題。管理好既定的管理對(duì)象，完成設(shè)定

對(duì)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行組織和標(biāo)準(zhǔn)化的最常用模型是供應(yīng)鏈運(yùn)作參考，看一下業(yè)內(nèi)對(duì)這個(gè)模型的分析，（SupplyChainOperationalReference,SCOR）模型供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型規(guī)定了一系列流程模板，