白酒行業(yè)產(chǎn)能提升改善案例
精益培訓(xùn)課程主要有:精益理念及有效溝通、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)流程、七大浪費(fèi)、價(jià)值流圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、動(dòng)作和時(shí)間研究、線(xiàn)平衡分析等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后組織考試,精益生產(chǎn)小組成員和相
建筑水泥樁行業(yè)精益生產(chǎn)改善案例
博革咨詢(xún)公司專(zhuān)家組一行,對(duì)客戶(hù)進(jìn)行了為期六個(gè)月的ZPS精益項(xiàng)目咨詢(xún)工作。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括生產(chǎn)管理改善、采購(gòu)管理改善、現(xiàn)場(chǎng)精益改善、設(shè)備TPM改善、工藝質(zhì)量改善五部分。在客戶(hù)處
西門(mén)子自動(dòng)鉚接設(shè)備OEE改善案例
根據(jù)過(guò)去兩年(2009年 -2010年)的產(chǎn)量對(duì)比,發(fā)現(xiàn)每一年都有幾個(gè)月的生產(chǎn)高峰期,會(huì)出現(xiàn)無(wú)法滿(mǎn)足與推遲用戶(hù)的交貨期現(xiàn)象,這就更加要求我們用專(zhuān)業(yè)的工具與方法來(lái)提高班組的生產(chǎn)效
家具行業(yè)計(jì)劃管理改善案例
是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)家具的集團(tuán)企業(yè)。公司自1995年成立以來(lái),艱苦創(chuàng)業(yè),健康發(fā)展,現(xiàn)有生產(chǎn)面積30多萬(wàn)平方米,自有生產(chǎn)基地面積28多萬(wàn)平方米,廠房建筑面積
安全班組精益管理培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員代表誠(chéng)摯發(fā)言
此次培訓(xùn)讓理論知識(shí)更好地指導(dǎo)實(shí)踐工作,我受益匪淺。對(duì)培養(yǎng)員工安全意識(shí)、提升職業(yè)素養(yǎng)、員工管理等方面有著重要的現(xiàn)實(shí)意義,讓我們學(xué)習(xí)到了許多和專(zhuān)業(yè)技能一樣重要,甚至比
精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)心得體會(huì)
在博革咨詢(xún)的帶領(lǐng)下我們制定了行動(dòng)計(jì)劃,明確責(zé)任分工與目標(biāo),在氣箱的計(jì)劃投產(chǎn)、配送補(bǔ)充、拉動(dòng)方案等方面入手,建立生產(chǎn)流動(dòng)、物料流動(dòng)、信息流動(dòng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃在公司建立一個(gè)創(chuàng)
機(jī)械重工企業(yè)效率提升精益生產(chǎn)案例
該企業(yè)自2009年以來(lái)一直是博革企業(yè)管理咨詢(xún)公司合約客戶(hù),針對(duì)這一情況,在博革咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)ьI(lǐng)下,公司成立了改善項(xiàng)目小組,通過(guò)程序分析及工時(shí)研究,發(fā)現(xiàn)“動(dòng)臂拼點(diǎn)”工序作業(yè)時(shí)
航空安全精益管理提升培訓(xùn)第三階段圓滿(mǎn)結(jié)束
12月19日至21日,繼前兩次航空安全精益提升培訓(xùn)之后的第三階段正式實(shí)施培訓(xùn),并取得圓滿(mǎn)結(jié)束!
天辰恒正精益咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在京舉行
這次精益革新,是公司長(zhǎng)久以來(lái)的愿望,現(xiàn)在終于開(kāi)始實(shí)施了,這次精益革新對(duì)公司來(lái)說(shuō),是公司發(fā)展重要的一步,全員要高度統(tǒng)一思想,要用歸零心態(tài),開(kāi)始這次精益革新。這次精益
電池制造企業(yè)精益生產(chǎn)流程改善案例
上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)公司從企業(yè)價(jià)值流的角度,結(jié)合企業(yè)實(shí)踐,通過(guò)對(duì)企業(yè)整體及各車(chē)間內(nèi)部的生產(chǎn)流程現(xiàn)狀分析,識(shí)別生產(chǎn)流程中存在的問(wèn)題,使用精益工具對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行改
精益管理提高醫(yī)用耗材一次性有效利用率案例
在大家的共同努力下,項(xiàng)目取得了預(yù)期的效果,耗材浪費(fèi)率大幅度下降,員工的愉悅感、責(zé)任感、解決問(wèn)題的能力、積極性以及凝聚力有了更大一步的提升;在整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中,一大
某航空公司精益管理提升系列課程第一階段現(xiàn)場(chǎng)
2016年11月29日,博革咨詢(xún)?yōu)槟澈娇展緸槠?6天的“精益管理提升”系列課程正式開(kāi)始。第一階段是角色認(rèn)知&環(huán)境管理篇,課程為期3天,由博革咨詢(xún)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)熊霆老師進(jìn)行授課。