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某新能源技術（江蘇）有限公司，由于面臨公司業(yè)務飛速增長，急需擴大生產(chǎn)規(guī)模，攜手博革咨詢共同推動《精益工廠布局規(guī)劃咨詢》項目，經(jīng)過2個月的共同不懈努力，項目團隊勝利完成項目交付并完成

一． 項目背景最少物料搬運，匹配齊全的功能區(qū)域，展廳化的生產(chǎn)現(xiàn)場，實用的生產(chǎn)線體是高效生產(chǎn)的基礎條件；倘若在廠房使用之處未做出科學的規(guī)劃，在后續(xù)的生產(chǎn)過程中只會造成更多的浪費。而精

某油嘴油泵有限公司是一家集團股份有限公司。該公司地處華東地區(qū)，在全國有6個生產(chǎn)基地，　博革咨詢?yōu)槠髽I(yè)按照精益思想重新布局，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念！

廣州某機械設備公司公司一直專注于高性能壓鑄機和注塑機的研發(fā)和制造，現(xiàn)已發(fā)展成為中國著名的壓鑄和注塑設備設計、制造和服務供應商。 該公司決定增設新工廠，擴大產(chǎn)量。 博

江陰興澄特種鋼鐵有限公司隸屬中信泰富特鋼集團，設備綜合效率OEE提升了12%，工序能耗成本降低了15%，綜合成材率提升了8%，整客戶交付時間縮短了10%；并以客戶為關注焦點，打造了“五心”

借助覆蓋全廠的網(wǎng)路平臺實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集，快速掌握生產(chǎn)運行情況，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境與信息系統(tǒng)的無縫對接，提升了管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的感知和監(jiān)控能力.

一、智能工廠的背景 1）企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ? 供應鏈管理 a）原料價格波動劇烈 b）市場需求與產(chǎn)品價格變化頻繁 ?生產(chǎn)管控 a）市場多變，生產(chǎn)需要靈活高效 b）原材料質(zhì)量不一，對加工