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一名合格的班組長需要具備什么能力?

日期:2020-05-29 / 人氣: / 來源:www.7hai.com.cn / 熱門標簽:

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  一、具備質量管理能力

  1、質量標準及考核;

  2、現(xiàn)場質量控制:質檢是依照標準做檢查,區(qū)分良品和不良品,無論多么嚴格的檢查,均無法使不良品變良品,故質量是各工位做出來的;

  3、質量跟蹤。

  二、具備產量管理能力

  1、生產中管控;

  2、生產后數據跟蹤。

  三、具備人才培養(yǎng)能力

  1、技能培訓;

  2、不同類型性格管理;

  3、溝通技巧及心態(tài)調整,有效溝通是不可或缺的領導和管理才能,溝通不要情緒化的責罵、批評員工,請和他們一起思考到底該怎么做,然后付諸行動;

  4、提升員工穩(wěn)定率。

  四、具備現(xiàn)場落實能力

  1、交接班落實;

  2、使用設備工具落實;

  3、新員工管理落實;

  4、異常檔案管理落實。

  五、具備排產排計劃能力

  1、制定生產計劃,包括排產計劃、跟蹤計劃、投產計劃、周計劃;

  2、協(xié)調人員,編排工序能力。

  六、具備順利換款能力

  1、換款前準備;

  2、換款時落實;

  3、換款異常處理。

  七、具備成本控制能力

  1、物料申補借領;

  2、庫存標準。

  八、具備日清日畢能力

  1、召開班前會;

  2、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。

  九、能營造有活力的生產現(xiàn)場

  1、現(xiàn)場6S管理維護落實

  2、營造現(xiàn)場氛圍;

  3、隨時迎接驗廠查廠的能力。

  十、掌握薪酬體系

  1、答疑車工薪資疑問;

  2、車工日??记诠芸?。

  十一、各部門配合能力

  1、上游部門:計劃科、業(yè)務科及核料科、外聯(lián)部;

  2、下游部門:質檢科、后整車間。

  十二、設備管理能力

  1、設備日常維護;

  2、提升自主保全技能。

  十三、管理理念更新能力

  1、合理化及精益生產接收執(zhí)行力;

  2、鼓勵金點子。

  班組長需做好擔任該職位的思想準備,并有決心盡職盡責做事,嚴格按制度和照流程做事,注重質量,靈活運用周圍的各類資源保證產量按計劃完成,營造一個和諧氛圍的生產環(huán)境,端正自己的工作態(tài)度,時刻以身作則,給車工樹立榜樣!

作者:博革咨詢

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