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博革助力安徽汽配膠件企業(yè)目視化與布局升級案例?
來源/作者:博革 發(fā)布時間:2025-06-26 12:57:15 瀏覽次數(shù):

博革項目動態(tài)

 一、企業(yè)背景與發(fā)展瓶頸?  

安徽微威膠件集團有限公司自 2000 年 07 月 成立,是汽車零部件研發(fā)制造領域的高新技術(shù)企業(yè),公司業(yè)務廣泛,涵蓋汽車零部件、橡膠制品、減振降噪設備等生產(chǎn)銷售,還具備貨物進出口能力,在汽車零部件配套市場地位重要。?

 

 

 

隨著業(yè)務拓展,企業(yè)生產(chǎn)管理問題逐漸暴露。車間布局雜亂,橡膠制品與金屬加工設備分布無序,物料搬運路線迂回,致使生產(chǎn)周期拉長。目視化管理近乎空白,區(qū)域劃分模糊,設備狀態(tài)不清晰,員工尋找物料和工具困難重重。質(zhì)量檢測信息傳遞緩慢,次品問題頻發(fā),難以滿足合作主機廠的嚴苛交付標準。?

 

二、簽約合作與方案規(guī)劃?

 
經(jīng)過多輪深入調(diào)研和方案對比,安徽微威膠件集團與上海博革咨詢敲定合作,正式簽訂目視化設計與布局優(yōu)化服務合同。上海博革憑借在汽車零部件行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗,組建專業(yè)團隊,為微威膠件量身定制 “三維一體” 解決方案。?
團隊通過現(xiàn)場診斷,利用價值流圖析找出生產(chǎn)瓶頸;規(guī)劃 5S 區(qū)域標識系統(tǒng)、設備可視化看板和質(zhì)量追溯電子屏,構(gòu)建目視化管理體系;按照生產(chǎn)流程對車間進行流線型布局重構(gòu),大幅縮短物料流轉(zhuǎn)距離。?

 

三、項目實施與創(chuàng)新亮點?

 
(一)目視化管理落地?
區(qū)域定置管理:采用醒目的警示線劃分危險作業(yè)區(qū),用不同顏色標識區(qū)分物料狀態(tài)區(qū)域,并配合二維碼物料卡實現(xiàn)產(chǎn)品追溯。在橡膠模具存放區(qū)實施形跡管理,根據(jù)模具輪廓設計定位槽,方便員工快速取用。?

動態(tài)信息看板:在車間入口設置 LED 綜合看板,實時展示生產(chǎn)計劃、關(guān)鍵工序質(zhì)量情況、設備狀態(tài)等重要信息。一旦出現(xiàn)質(zhì)量異常,看板立即發(fā)出警報,確保問題得到及時處理。

 


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(二)布局優(yōu)化實施?
柔性單元構(gòu)建:將分散的注塑機重新組合成 U 型生產(chǎn)單元,并配備自動上料機械臂,實現(xiàn)產(chǎn)品從原料到成型的連續(xù)生產(chǎn),有效減少換型時間。?
智能物流規(guī)劃:引入 AGV 小車負責原材料配送,通過磁條軌道運行,并與 ERP 系統(tǒng)聯(lián)動,實現(xiàn)按需配送,優(yōu)化物流人力配置,提高配送準確性。?

 

四、項目成效與行業(yè)價值?

 
歷經(jīng)項目實施,安徽微威膠件集團生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新,管理效率顯著提升。生產(chǎn)流程更加順暢,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠,現(xiàn)場管理規(guī)范有序,成功樹立了汽車零部件企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的典范。上海博革咨詢 “目視化 + 精益布局” 的解決方案,為行業(yè)企業(yè)提供了可借鑒的成功經(jīng)驗。未來,雙方還將進一步深化合作,推動企業(yè)向更高水平的數(shù)字化工廠邁進。

博革咨詢業(yè)務

博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。