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為什么要制定標準工時?
來源/作者:www.7hai.com.cn 發(fā)布時間:2017-10-20 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  現(xiàn)階段管理水平越高的企業(yè),越懂得利用計量化的管理方式。在計量化基準數(shù)據中,標準工時一直占有不可替代的作用。生產計劃管理、生產績效管理、生產標準成本分析、新產品管理中都需要用到標準工時。

  在企業(yè)中,標準工時是衡量一切工作的標準,它具有相當高的客觀性和公平性。

  標準工時的作用包括預估工廠負荷產量、制定生產計劃的基礎、增減機器設備的依據、保證流水線生產的平衡、效率分析的基礎等!

  1.預估工廠負荷產量

  即工廠空間一定,過程上有了標準工時即可測算工廠產能。

  2.制定生產計劃的基礎

  即利用標準工時,生產管理部門可以更精確的做生產計劃,如果在進度控制上有了問題,也可以依據標準工時來做人力調整;

  3.增減機器設備的依據

  即依據機器產能(換算標準工時)可得知生產量變動時增減機器設備的數(shù)量。

  4.保證流水線生產的平衡

  即一條流水線有很多的工序,可依據各工序的標準工時來配置人力,使生產線平衡流暢。

  5.效率分析的基礎

  即有了標準工時就可以計算在多少時間內完成多少產品。

  標準工時的建立,是合理制定工價的重要依據。沒有標準工作時間,就無法準確的衡量利益分配,只能依靠經驗來評估工價。

  工時標準化就是根據標準做法制定的標準時間,再依據技能標準,以及標準時間來制定合理的工價,給員工以公平,公正,公開透明的薪資制度。

  總之標準工時是實施現(xiàn)場管理的重要基礎,準確的標準工時可以平衡生產線,有效分配工作人員,調動員工的積極性。生產各部門都要依據標準工時制定相應的生產計劃。還有標準工時的運用是一種科學管理,所以一定要用科學的方法來測量它。

作者:博革咨詢