精益生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的五大要求:
1、企業(yè)需要對現(xiàn)場來進行一次實際的考察,這樣才可以找到企業(yè)在生產(chǎn)之中存在哪一些問題,只要找到企業(yè)中存在的問題了,才可以明確定置管理的戰(zhàn)略方向。
2、定置管理咨詢作為宏智瑞達的合作伙伴指出,企業(yè)在對問題進行分析之后,還需要提出對現(xiàn)場改善的方案,定置管理人員要對新的方案做具體的經(jīng)濟分析,并和舊的工作方法、工藝流程和搬運路線做對比,確認(rèn)是否是比較理想的方案。
3、企業(yè)在對定置管理進行設(shè)計的時候,一定要對生產(chǎn)現(xiàn)場的場地和物品進行科學(xué)合理的安排,做好適合企業(yè)的定制圖和信息媒介物。
4、定置管理咨詢強調(diào),在定制圖設(shè)計出來之后,就需要按照定制圖進行實施,按圖定置,按類存放,帳物一致。
5、企業(yè)按照定置管理進行管理的時候,還需要定期的對這個管理進行檢驗和考核,及時的發(fā)現(xiàn)問題,并及時的改善。
定置管理在企業(yè)現(xiàn)場管理中是非常重要的,企業(yè)要合理的運用定置管理,爭取通過定置管理可以幫助生產(chǎn)現(xiàn)場管理高效、優(yōu)質(zhì)和安全。
1、企業(yè)需要對現(xiàn)場來進行一次實際的考察,這樣才可以找到企業(yè)在生產(chǎn)之中存在哪一些問題,只要找到企業(yè)中存在的問題了,才可以明確定置管理的戰(zhàn)略方向。
2、定置管理咨詢作為宏智瑞達的合作伙伴指出,企業(yè)在對問題進行分析之后,還需要提出對現(xiàn)場改善的方案,定置管理人員要對新的方案做具體的經(jīng)濟分析,并和舊的工作方法、工藝流程和搬運路線做對比,確認(rèn)是否是比較理想的方案。
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定置管理在企業(yè)現(xiàn)場管理中是非常重要的,企業(yè)要合理的運用定置管理,爭取通過定置管理可以幫助生產(chǎn)現(xiàn)場管理高效、優(yōu)質(zhì)和安全。
作者:博革咨詢
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