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某集團(tuán)企業(yè)在精益企業(yè)階段的工作方法
來源/作者：www.7hai.com.cn 發(fā)布時間：2019-06-26 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
    1.企業(yè)內(nèi)部成功搭建高效化的精益管理協(xié)同平臺；
    
    2.以客戶需求為導(dǎo)向，管控流程精益化，形成高效的管理鏈；
    
    3.七大任務(wù)和六要素管理標(biāo)準(zhǔn)化，并在工位全面落地，實現(xiàn)所有產(chǎn)品生產(chǎn)級整體的高效運作；
    
    4.主產(chǎn)品、主工序和主要零部件全部實現(xiàn)工位制節(jié)拍化流水線生產(chǎn)，形成主產(chǎn)品鏈生產(chǎn)線工業(yè)化與信息化深度融合；
    
    5.推進(jìn)精益工具在產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)制造、成本控制等方面的深化應(yīng)用，力爭品質(zhì)、效率、效益指標(biāo)水平在同行業(yè)屬先進(jìn)水平；
    
    6.人才育成向培育高層次、高素質(zhì)人才轉(zhuǎn)型，形成一支適應(yīng)精益制造水平、能力不斷提升的精益人才隊伍；
    
    7.精益研發(fā)實現(xiàn)模塊化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高；
    
    8.形成有企業(yè)特點的精益文化，精益管理的內(nèi)生動力機(jī)制得到不斷強(qiáng)化。

作者：博革咨詢